做品牌是很多毛衫贴牌企业的“梦想”，“做加工的微利，做品牌的高附加值”对于习惯了加工的毛衫企业是一种诱惑。然而，做品牌到底累不累?当然累。几乎从设计到加工、生产环节的控制，经销商的管理，以及经销商到终端的控制，甚至连终端的标准化，以及与顾客的沟通，都要由毛衫企业亲自完成。对于中国这样一个毛衫加工大国而言，生产并不是一件难事，但是如何打开市场却不是强项。

　　通过什么样的渠道来打开市场，直接关系到毛衫企业的运营成本、市场覆盖率、企业与顾客的沟通距离，以及和顾客成交的速度和获益的能力。打开市场是每一个企业梦寐以求的方向，更多的企业却是一直盲目的进行着，那么到底如何打开市场呢?如何更有效、更快捷的打开市场呢?全球羊毛衫网在分析了诸多因素以后给出了以下建议：

　　1、加强核心团队的人才构架，绝对不能再以做加工的思维来招聘、管理、定薪水，品牌的设计、营销、管理团队人才要求很高。品牌需要一个好的团队来运营，设计、生产、运营、管理、创新都取决于团队成员的素质，整个团队的能力决定了品牌所能上升的高度。

　　2、有明确的市场定位，毛衫作为服装行业的一个细分行业，更需要精确的定位，将产品定位于某个阶层。了解各个地区的区域文化、消费群体的习惯，知己知彼才能百战百胜，定位好消费群体，才能确定开发款式、颜色、原料，才能确定价位以及做工的要求，推出受目标客户欢迎的产品。

　　3、选择适当的营销模式，加强营销队伍，一般而言，一个品牌刚刚起步都是选择直营模式，直营店成功了，就会有人来加盟，逐渐壮大的时候就可以直接找省级代理商，这是一个逐步发展的过程。直营店和加盟店，对于店面设计也有要求，要对消费群体的“胃口”，才会吸引他们来消费，才会取得他们的信任感和高度的忠诚。

　　4、做好广告策划，广告投放也很重要，如何更好的投入广告能直接有效的让消费人群看到很重要。全方位的做好推广，开招商会、参加展会、参加网络招商等等，只要是能用到的、适合自己的推广方式都要想办法去用，效果最好的就是组合、整合的营销推广模式。

　　最后一点，不管品牌运营到什么程度，“管理”和“创新”是两个最核心的元素。希望寄希望于品牌的毛衫企业都能够成功!

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